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精益管理是智能制造的基石
2021-02-19 [17478]
本文摘要:第十四届中国制造业国际论坛于9月27日至29日在天津梅江会展中心召开。

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第十四届中国制造业国际论坛于9月27日至29日在天津梅江会展中心召开。论坛上,制造业国际联盟执行主席、爱波瑞集团会长王洪艳对智能生产有诀窍和捷径,以最初的精益为基础。

制造业国际联盟执行主席、爱波瑞集团董事长王洪艳王洪艳指出,电商软件电商机器人不同等智能生产。根据世界制造业多年实践的成功经验,智能生产如果真的有诀窍和捷径,就以最初的精益为基础。

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电器商品、物联网、自动化领域的最佳应用,不是在全价值链精益简化的基础上展开的数字化、智能化的延伸和应用。企业提高精益管理,往往不构成信息孤岛。王洪艳指出,过去几年,企业着重于跃进能源,不断扩大市场容量,推荐开源,但不推荐内部效率和管理,产业结构整体流失。中国企业认为,减少订单后可溶解成本,浪费国家水平的大量资源,给环境带来污染问题,导致多年供给超过需求的局面。

我们企业从资产利用率、资金利用率、生产效率、质量、利润可持续性等方面比发达国家水平高。不要把重点放在释放库存上,挖掘内部的提高空间。我们提倡的精益管理可以增加资源和资金的浪费。

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王洪艳指出,在实施智能生产的过程中,仅次于的黑洞是机器人等硬件设备,忽视了基础管理的提高。机器人等硬件设备,信息化软件,工厂的基础管理,最后构成的数据不构成信息孤岛,企业最终不会受到巨大损失。中国50%-60%的企业处于生产2.0阶段,30%-40%的企业处于2.0-3.0阶段,严重低于5%的企业超过3.0水平。中国生产企业进入4.0时,需要上课,用精益管理方法、理念识别和优化企业内部流程,使用信息化系统构建,加上硬件设备,确实能满足智能时代的客户市场需求。

对于中国生产企业来说,精益不是选购,而是没有选购,无论是日本丰田汽车、美国波音公司还是德国大众汽车,很多国际先进设备制造商的例子都说明了这一点。说到不同规模的企业实施智能生产的途径,王洪艳指出,对于中小企业来说,以精益管理紧密,以云平台的方式为整个产业集团服务。

对于大型企业来说,必须考虑产业链上下游的发展。政府必须在其中推进精益数字驱动的产业链上下游,同时引进资金,以政策支持,培育更新产业、确实有竞争力的品牌。


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